Rigor Group | Внедрение, установка и настройка программных продуктов на базе 1С

218

реализованных проектов

лет существования
компании

400

обслуживаемых
пользователей

более 20 компаниий
на полном
обслуживании

5000

доработок
ПО клиентов

Почему Вы теряете деньги?

Нет наглядной и достоверной
отчетности о работе предприятия

Контроль рутины отнимает много сил
и на развитие не остается времени

Клиенты обслуживаются не эффективно,
обещания менеджеров не выполняются -
потери на всех уровнях воронки продаж

Сотрудники тратят много времени на то,
что могло бы делаться автоматически

Плохая защищенность
конфиденциальной информации

Мы готовы вам помочь

Павлов Андрей Олегович

Генеральный директор компании Rigor Group:

Опыт более 10 лет
Лично реализовал более 300 проектов
Провел обучение более 1000 сотрудников
Реализовывал внедрение продуктов на базе 1С
в компании со штатом более 100 человек

Получить консультацию

Юрьева Наталья Евгеньевна

Руководитель отдела сопровождения

Опыт работы: 6 лет

Снизила кол-во рекламаций в 2 раза
Добилась сокращения времени решения
задач специалистами на 32%

Получить консультацию

Назаренко Андрей Андреевич

Старший специалист

Опыт работы: 7 лет

Настраивал системы на базе 1С для более
чем 30 крупных компаний

Получить консультацию

Гвоздков Павел Игоревич

Руководитель отдела разработки

Опыт работы: 9 лет

С командой создал 4 конфигурации на 1С
«с нуля», в т.ч. создал корпоративную систему
учета в компании Rigor Group.
Разработал и внедрил в компании
авторский курс по программированию на
базе 1С

Получить консультацию

Мы внедряли 1С в
следующих сферах

Интернет-магазины

Розничная торговля

Крупный опт

Автосервисы

Ресторанный бизнес

Коллекторские агенства

Складские услуги

Транспорт и логистика

Служба такси

Строительство и ремонт

Ювелирная торговля

Производственные
предприятия

Выполненные проекты

Компания: Торговый дом Автолидер

Сфера бизнеса: Продажа автомобильных чехлов и аксессуаров.

Задача: Внедрение системы учета и автоматизации бизнес-процессов "с нуля".

Решение: Полный цикл внедрения на базе 1С: Комплексная автоматизация.
Время от начала разработки до запуска: 4 месяца
Объем выполненных работ: более 700 нормочасов на текущий момент.
Ключевые подсистемы: уникальная собственная схема производства; CRM; механизм рассылок; автоматический контроль системы обеспечения заказов; интеграция номенклатуры и заказов с поставщиками

Получить консультацию Посмотреть отзыв
Компания: Proball.ru

Сфера бизнеса: Интернет-торговля спортивными товарами.

Задача: Доработка программы и сопровождение пользователей.

Решение: Автоматизация склада с помощью системы адресного хранения и присвоения уникального номера каждому поступающему товару Создание бизнес-процесса обработки и обеспечения заказ
Доработки по интеграции с собственными и партнерскими интернет-магазинами
Множество различных небольших изменений в различных подсистемах.

Получить консультацию Посмотреть отзыв
Компания: ЗАО "МОНА"

Сфера бизнеса: Официальный дистрибьютор компании 3М.

Задача: Доработка программы и сопровождение пользователей.

Решение: Настройка автоматических оповещений для менеджеров по поступившим оплатам, просроченным долг.
Оптимизация производственного учета.
Создание управленческих отчетов о деятельности компании.
Повседневная поддержка и консультация пользователей.

Получить консультацию Посмотреть отзыв
Компания: Нарвент

Сфера бизнеса: Производство воздуховодов, фасонных частей и вентиляционных изделий.

Задача: Внедрение системы учета и автоматизации бизнес-процессов "с нуля".

Решение: Полный цикл внедрения на базе 1С: Управление торговлей.
Время от начала разработки до запуска: 4 месяца.
Объем выполненных работ: более 250 нормочасов.
Ключевые подсистемы: планирование и контроль выполнения производством заказов клиентов; подсистема прогнозирования себестоимости товаров; модули складской, финансового учета; построение бизнес-процесса обработки заказов; модуль оптимизации загрузки производства.

Получить консультацию Посмотреть отзыв