Внедряем 1С
без переделок
после запуска
Большинство проблем внедрения возникают, когда будущий результат каждый представляет по-своему. Поэтому сначала создаём
Проектное решение с архитектором — вместе описываем, как должна работать компания после внедрения, какие доработки действительно нужны и как будет устроен проект.
Сильное решение
рождается до кода
Создание проектного решения — ключ к предсказуемости всего проекта по срокам и вложениям. Мы предлагаем пройти этот самостоятельный шаг до старта проекта и описать конечный результат, который вы получите по итогам внедрения 1С.
Проектное решение — это документ, в котором описана работа вашей компании с учётом программы, которую планируется внедрить. Мы выстраиваем архитектуру всех направлений, которые она будет затрагивать: продажи, производство, закупки и прочее.
Интервью
- Цикл встреч с ключевыми сотрудниками вашей компании.
- Собираем информацию о текущих процессах и формируем Видение проекта руками архитектора IT-систем, руководителя нашей компании.
Брейншторм
- Ваше знакомство с документом Видение проекта.
- Через него мы знакомим вас с будущим результатом и уточняем его: фиксируем вопросы и честно подсвечиваем риски проекта, по которым совместно принимаем решения.
Оценка полезности
- Совместный разбор списка доработок и их приоритизация.
- Решаем, что пустить в первый цикл доработок, что можно отложить, а что — вовсе не делать.
Решение по программе
- Сведение предыдущих шагов в результирующий документ — Проектное решение.
- Вы получаете понятный, подробный документ, описывающий работу компании с учётом выбранной программы и доработок.
Проектное решение дает вам
Снижение трат
Вы не тратите несколько миллионов на первом этапе — и снижаете риск раздувания бюджета в дальнейшем.
Контроль
Вы понимаете, какие доработки войдут в первый пул внедрения, — их список уже подтверждён.
Вовлечённость
Ваши сотрудники уже знакомы с проектом и его целью — ведь они соавторы проектного решения.
Выбор
На руках у вас документ, с которым можно собрать сопоставимые предложения от разных подрядчиков. Вы выбираете исполнителя по реальной стоимости работ, а не по обещаниям — и понимаете, откуда берётся разброс цен от 4 до 30 млн.
Ключевая ценность проектного решения
У внедрения 1С есть два сценария. Один начинается с понятной сметы, другой — с обещания «по ходу разберёмся». Разница в результате обычно измеряется миллионами.
Без проектного решения
Подрядчик называет первую цифру по ощущениям. Дальше она непредсказуемо меняется — растёт по ходу, обрастает «не учли», «давайте ещё доработаем». Финальная сумма выясняется только в конце.
- Смета на старте примерная, потому что объём работ никто детально не считал
- В середине проекта всплывают «забытые» процессы — за них отдельный счёт
- Сроки сдвигаются: каждое уточнение задачи откладывает запуск на недели
- Итоговая стоимость превышает начальную в 2–3 раза, иногда сильнее
- Спорить с подрядчиком сложно, у вас на руках нет документа, где описано, что должно быть сделано
С проектным решением
До начала работ мы вместе фиксируем, что именно нужно внедрить, в каком объёме и в какие сроки. На этой базе считается смета — и больше не меняется. Если что-то добавляется, вы видите это заранее и решаете осознанно.
- Стоимость согласована до старта проекта и не плывёт по ходу
- Все доработки описаны и оценены — вы заранее видите, за что платите
- Сроки реалистичные: они посчитаны от объёма, а не «обещаны»
- Риски и резервы заложены в смету — без неожиданных счетов в финале
- Если что-то меняется по ходу, вы решаете заранее, делать это или отложить
Начните с консультации архитектора
Разбираем вашу ситуацию онлайн за 60 минут.
Делимся практикой
Андрей Павлов, собственник компании, погрузится в вашу специфику, расскажет про кейсы и порядок внедрения 1С.
Подробно рассказываем про Проектное решение
Андрей поделится нюансами и первыми шагами по его созданию.
Отдаём пример готового Проектного решения
Андрей определит наиболее подходящий под вашу ситуацию вариант документа. Направим его удобным вам способом на ознакомление.
Наш комплексный подход
1С — центральный элемент, вокруг которого работают B2B-порталы, CRM, маркетплейсы, бухгалтерия и BI. Всё связано через интеграции, работая без двойного ввода и сверок в Excel.
1С — внедрение и переходы
С нуля или переход с устаревших систем — Navision, AX, УПП, старые версии 1С. Перенос данных, нормативно-справочной информации, истории.
CRM и автоматизация продаж
Двусторонняя интеграция с 1С: лиды, заказы, статусы, дебиторка. Менеджеры остаются в привычном CRM-интерфейсе.
B2B-порталы и личные кабинеты
Каталог, заказы 24/7, индивидуальные цены, дебиторка, акты сверки. Полная интеграция с 1С — клиенты обслуживают себя сами.
Маркетплейсы и интернет-магазины
Двусторонний обмен: товары, цены, остатки, заказы, оплаты, возвраты. Магазины на Битрикс.
Финансы и бюджетирование
ДДС с план-фактом, согласование заявок на оплату, факторинг, P&L, CashFlow, управленческий баланс.
Производство и спецификации
Учёт производства, ресурсные спецификации, расчёт себестоимости с детализацией до операций, контроль брака.
Кейсы внедрений
Мы намеренно не публикуем названия компаний в кейсах, иначе можно подумать «какая глупая компания, какой у них бардак». Эти истории яркие и показательные, но подобное происходит примерно в 90% компаний, с которыми мы работали. Не из-за глупости, а из-за замыленного взгляда. Хорошее проектное решение позволяет это исправить.
Заказчик требовал сделать «как привыкли». Это стоило бы ему 5 миллионов
Одна фраза в ТЗ против IT-ландшафта из 7 систем
«Всё в одном» — почему уникальная система проиграла типовым
Компания собиралась потратить 3 млн. Хватило 80 тысяч
Часто спрашивают
Поговорим
о вашей задаче
Разберём вашу ситуацию, расскажем про внедрение 1С и выработку Проектного решения. Онлайн-встреча на 60 минут.
Данил свяжется с вами, уточнит контекст задачи и согласует встречу с Андреем.
Или напишите Данилу напрямую он узнает контекст вашей задачи и согласует встречу с Андреем
Оставьте контакты — Данил свяжется с вами, уточнит контекст задачи и согласует время онлайн-встречи.