Внедряем 1С
без переделок
после запуска
Большинство проблем внедрения возникают, когда будущий результат каждый представляет по-своему. Поэтому уделяем особое внимание разработке
Проектного решения с архитектором — вместе описываем, как должна работать компания после внедрения, какие доработки действительно нужны и как будет устроен проект.
Сильное решение
рождается до кода
Создание проектного решения — ключ к предсказуемости всего проекта по срокам и вложениям. Мы предлагаем пройти этот самостоятельный шаг до старта проекта и описать конечный результат, который вы получите по итогам внедрения 1С.
Проектное решение — это документ, в котором описана работа вашей компании с учётом программы, которую планируется внедрить. Мы выстраиваем архитектуру всех направлений, которые она будет затрагивать: продажи, производство, закупки и прочее.
Интервью
- Цикл встреч с ключевыми сотрудниками вашей компании.
- Собираем информацию о текущих процессах и формируем Видение проекта руками архитектора IT-систем, руководителя нашей компании.
Брейншторм
- Ваше знакомство с документом Видение проекта.
- Через него мы знакомим вас с будущим результатом и уточняем его: фиксируем вопросы и честно подсвечиваем риски проекта, по которым совместно принимаем решения.
Оценка полезности
- Совместный разбор списка доработок и их приоритизация.
- Решаем, что пустить в первый цикл доработок, что можно отложить, а что — вовсе не делать.
Решение по программе
- Сведение предыдущих шагов в результирующий документ — Проектное решение.
- Вы получаете понятный, подробный документ, описывающий работу компании с учётом выбранной программы и доработок.
Проектное решение дает вам
Снижение трат
Вы не тратите несколько миллионов на первом этапе — и снижаете риск раздувания бюджета в дальнейшем.
Контроль
Вы понимаете, какие доработки войдут в первый пул внедрения, — их список уже подтверждён.
Вовлечённость
Ваши сотрудники уже знакомы с проектом и его целью — ведь они соавторы проектного решения.
Выбор
На руках у вас документ, с которым можно собрать сопоставимые предложения от разных подрядчиков. Вы выбираете исполнителя по реальной стоимости работ, а не по обещаниям — и понимаете, откуда берётся разброс цен в несколько млн.
Ключевая ценность проектного решения
У внедрения 1С есть два сценария. Один начинается с понятной сметы, другой — с обещания «по ходу разберёмся». Разница в результате обычно измеряется миллионами.
Без проектного решения
Подрядчик называет первую цифру по ощущениям. Дальше она непредсказуемо меняется — растёт по ходу, обрастает «не учли», «давайте ещё доработаем». Финальная сумма выясняется только в конце.
- Смета на старте примерная, потому что объём работ никто детально не считал
- В середине проекта всплывают «забытые» процессы — за них отдельный счёт
- Сроки сдвигаются: каждое уточнение задачи откладывает запуск на недели
- Итоговая стоимость превышает начальную в 2–3 раза, иногда сильнее
- Спорить с подрядчиком сложно, у вас на руках нет документа, где описано, что должно быть сделано
С проектным решением
До начала работ мы вместе фиксируем, что именно нужно внедрить, в каком объёме и в какие сроки. На этой базе считается смета — и больше не меняется. Если что-то добавляется, вы видите это заранее и решаете осознанно.
- Стоимость согласована до старта проекта и не плывёт по ходу
- Все доработки описаны и оценены — вы заранее видите, за что платите
- Сроки реалистичные: они посчитаны от объёма, а не «обещаны»
- Риски и резервы заложены в смету — без неожиданных счетов в финале
- Если что-то меняется по ходу, вы решаете заранее, делать это или отложить
Начните с консультации архитектора
Разбираем вашу ситуацию онлайн за 60 минут.
Делимся подходом к внедрению IT систем
Андрей Павлов, собственник компании, погрузится в вашу специфику, расскажет про кейсы и порядок внедрения 1С.
Рассказываем про методологию сборки Проектного решения
Андрей поделится нюансами и первыми шагами по его созданию.
Презентуем пример готового Проектного решения
Андрей подберет наиболее подходящий под вашу ситуацию вариант документа. Направим его удобным вам способом на ознакомление.
Наш комплексный подход
Проектируем ПР всего IT контура: CRM, B2B-портал, интернет-магазин, PIM, BI, где 1С — центральный элемент. Всё связано через интеграции, работая без двойного ввода и сверок в Excel.
1С — внедрение и переходы
С нуля или переход с устаревших систем — Navision, AX, УПП, старые версии 1С. Перенос данных, нормативно-справочной информации, истории.
CRM и автоматизация продаж
Двусторонняя интеграция с 1С: лиды, заказы, статусы, дебиторка. Менеджеры остаются в привычном CRM-интерфейсе.
B2B-порталы и личные кабинеты
Каталог, заказы 24/7, индивидуальные цены, дебиторка, акты сверки. Полная интеграция с 1С — клиенты обслуживают себя сами.
PIM и MDM — мастер-данные
Единый справочник товаров и контрагентов для всех систем: одна карточка, согласованная между 1С, сайтом, маркетплейсами и порталами. Никаких разъезжающихся данных и ручных сверок.
WMS и портал поставщиков
Адресный склад: приёмка, размещение, отбор по ТСД, контроль остатков. Личный кабинет поставщика с заявками, заказами, документами и графиком поставок. Полная связка с 1С.
BI-системы
Сводные отчёты по продажам, финансам, производству и складу. Дашборды для собственника и линейных руководителей. Данные подтягиваются напрямую из 1С — без выгрузок в Excel.
Как проектное решение экономит миллионы
Мы намеренно не публикуем названия компаний в кейсах, иначе можно подумать «какая глупая компания, какой у них бардак». Эти истории яркие и показательные, но подобное происходит примерно в 90% компаний, с которыми мы работали. Не из-за глупости, а из-за замыленного взгляда. Хорошее проектное решение позволяет это исправить.
Заказчик требовал сделать «как привыкли». Это стоило бы ему 5 миллионов
Одна фраза в ТЗ против IT-ландшафта из 7 систем
«Всё в одном» — почему уникальная система проиграла типовым
Компания собиралась потратить 3 млн. Хватило 80 тысяч
Рекомендуем Telegram — там же найдёте разборы кейсов и материалы о внедрении 1С.
Часто спрашивают
Поговорим
о вашей задаче
Разберём вашу ситуацию, расскажем про внедрение 1С и выработку Проектного решения. Онлайн-встреча на 60 минут.
Менеджер Данил свяжется с вами, уточнит контекст задачи и согласует встречу с Андреем.
Или напишите Данилу напрямую он узнает контекст вашей задачи и согласует встречу с Андреем
Оставьте контакты — Данил свяжется с вами, уточнит контекст задачи и согласует время онлайн-встречи.