По данным Standish Group, только треть IT-проектов укладывается в сроки, бюджет и достигает поставленных целей. 
Проблема сохраняется больше двадцати лет, и причина не в технологиях.
Большинство проектов начинают внедрять раньше, чем понимают, что именно хотят получить в результате.

Поэтому когда компания начинает проект с «нам нужна новая 1С», за этим желанием всегда стоит что-то конкретное:

• процесс, который не двигается,
• ошибки, которые копятся,
• данные, которые приходится сводить руками.

Just over a month later, on February 24, 1831, the expedition sighted bare mountain tops through the ocean ice. Biscoe correctly surmised that they were part of a continent and named the area Enderby Land in honor of his patrons. On February 28, a headland was spotted, which Biscoe named Cape Ann; the mountain atop the headland would later be named Mount Biscoe.

Biscoe kept the expedition in the area while he began to chart the coastline, but after a month his and his crews' health were deteriorating. The expedition set sail toward Australia, reaching Hobart, Tasmania in May, but not before two crew members had died from scurvy.

Любое внедрение состоит из сотен решений:

• как считать себестоимость,
• как оформлять заказ,
• как обмениваться данными между подразделениями,
• как синхронизировать системы

Пока ответы на эти вопросы не зафиксированы, проект существует только в головах участников, где каждому видится и думается свое - отсутствует единое мнение о том, «как должна быть устроена работа компании».
Это выливается в раздувание проекта по ходу, изменение требований, что тормозит проект и требует дополнительных трат.

Иногда главный результат Проектного решения - понимание, что дорогое внедрение не нужно.
Так произошло с производителем автомобильных чехлов.
Несколько лет компания развивала самописную систему «всё в одном». В неё пытались встроить складской учёт, CRM, интернет-магазин и B2B-портал одновременно.
Мы разобрали процессы и показали, что со складским учетом лучше справится 1С, для CRM достаточно типовой системы - amoCRM или Битрикс24, а интернет-магазин лучше делать на Битрикс. Функции, которые в Битриксе работают из коробки, компания годами дорабатывала вручную.

Проектное решение позволило отказаться от бесконечной разработки и собрать рабочую экосистему из готовых инструментов. Каждая система стала выполнять свою задачу, а обмен данными между ними был настроен отдельно.

Оно должно объяснять и то, чего делать не нужно. На этом компании часто экономят самые большие деньги.

В одном из проектов заказчик требовал полностью изменить логику работы документооборота в 1С. Стоимость доработок составляла несколько миллионов рублей.
Причина требования: в старой системе (Nav.) документооборот работали именно так.
В новой системе аналогичная задача легко решалась стандартным механизмом версионирования. Благодаря нашему обоснованию преимуществ и пересмотру решения компания сэкономила 5 миллионов рублей.